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在2014年PTC全球用户大会（PTCLiveGlobal2014）上，PTC全球CEO贺普曼（James Heppelmann）关于物联网将如何变革传统生产公开发表演说。他说道，约1年多前，他和全球著名的哈佛大学商学院教授迈克尔波特（MichaelE.Porter）牵头启动了一项关于物联网时代制造业、智能相连产品的研究。

我们的研究找到，智能相连产品的爆炸式快速增长将新的定义整个产业链条，并不会对产业结构产生影响，也不会转变竞争者参予竞争的战略，贺普曼说道，这将是对所有人都产生极大影响的大事，甚至这变化之慢和颠覆性让人实在有些可怕。　　以下，是贺普曼的几个演说要点：　　在贺普曼显然，物联网时代之所以不会来临，必不可少三大因素的鼓舞：　　1）芯片的发展摩尔定律使得芯片的计算速度在过去几十年间飞速发展；　　2）通信的发展各种通信技术让连结沦为人们生活不可或缺的部分；　　3）智能产品（也就是物联网中的物）的发展。

　　那么，物联网对传统制造业到底不会产生哪些彻底改变呢？贺普曼从三方面做到了解析。　　首先，原本硬件建构的价值正在被软件建构的价值所分享，与硬件相关联的软件建构的价值将打破以往任何时候。贺普曼以智能手机为事例，说明了软件与硬件融合在产品销售中的起到更加大。

我们很多制造业客户告诉他我，他们的产品有几百万、甚至数千万行代码，他们也可以称得上上软件公司了。贺普曼说道。

　　在中国制造业领域，这一趋势某种程度在发展。例如，风机制造商远景能源在几年前就早已把自己从传统风机制造商升级到了智能风机制造商，通过为风机减少传感器、撰写软件代码，从而构建智能化掌控和运营。　　其次，连接起来让我们对智能硬件在软件方面的创意获取了新的自由选择，从而建构新的智能。云计算的颠覆性由此反映。

在生产智能连接起来产品时，人们可以自由选择把大部分软件必要与硬件构建，这样可以获得更慢的响应速度、较低的网络倚赖程度和更高的安全性；也可以把所有的应用于都放到云端，如此一来，硬件变为了终端模块，生产的复杂度不会大大降低，而所有有价值的应用于可以通过网络灵活性配备，自由选择更加甚广、改版更加慢，硬件的价值也不会因此减少；当然，也可以二者融合，把部分核心功能制成嵌入式软件，而把一些应用于放到云端。　　第三，智能相连产品不会带给商业模式的变化从销售产品到销售服务。飞利浦灯光的模式创意是一个典型案例，他们转变以往销售灯具的模式，与华盛顿地区的停车库签定为期10年的灯光服务合约，并为这些车库加装LED灯。LED灯是重复使用投放较小的便宜灯光器材，但从节约能源和效率来说，优势显著。

贺普曼说明说道。毋庸置疑，让客户重复使用投放加装便宜的LED灯的挑战相当大。但飞利浦采行新的服务模式，他们可以从每年节约出来的200万美元的能源支出中取得充裕的利润。

服务期间，飞利浦不仅必须获取高品质产品，还要持续作好服务通过传感器、芯片让灯光智能化，从而通过系统平台监控、运营和服务。从模式上来看，这是双赢的用户获得他们必须的舒适度，而生产和服务提供商获得了平稳而源源不断的利润。

　　更进一步，制造业企业应当让传统产品不具备哪些新的能力才能让它们不具备智能相连产品的特性呢？贺普曼从4个方面展开了叙述，分别是：监控能力、控制能力、优化能力和自动化能力。关于这些，AdaQin不会在先前文章中了解详说道。

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