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1999年星巴克的创始人HowardSchultz要求转入中国时，曾多次作好了连亏5年的打算，结果却在一个没竞争的市场中享用了20年的幸福时光，直到最近财报预警中国同店营收增长速度有可能“持平”时，星巴克才找到是时候制订一个应变计划了。内忧外患渐成气。

在中美两个最重要市场，星巴克的处境相近，随着消费理念成熟期以及独立国家咖啡馆的兴起，星巴克当年依赖花式咖啡累积的美誉度和附加值仍然是壁垒，品牌挤压了轻奢调性，开始重返大众消费的本质：规模和利润。从这个角度来说，打算重开150家门店的美国本土并不想星巴克忧虑，因为这是一个口味早已多元化的成熟期市场，星巴克的连锁优势很难挽回，只要重开赔钱的校验门店，就不足以提高单店盈利，这是一种典型的保守竞争。中国市场的变化要白热化的多，星巴克把现磨理念带回还处在速溶咖啡时代的中国，目的就是先期教育市场、竖立品牌，以便在中国人负担得起汽车和房子的时候，躺着也能收成红利，它当然不有可能忽视互联网咖啡下山摘桃。

现阶段的星巴克不怕竞争，却也有三件烦心事。首先，星巴克的品类扩展仍然不过于成功。

此前并购的茶饮品牌Teavana和Tazo相继关店售出，但茶饮仍是星巴克的重点目标，只不过退出了独立国家门店的形式而已，Teavana如同星冰乐一样入了餐馆等线下零售渠道，这所以如此执著是因为星巴克看见了几乎倚赖现磨咖啡的局限性。现磨咖啡是典型的等客上门做生意，它的销量受限于入店客流，对于在店内上犹豫不决的星巴克特别是在如此，这很大容许了星巴克号召更加多消费场景的能力。

举例来说，以前星巴克符合饥渴的逛人群，主要是倚赖星冰乐，但最近CEO在美国的股东大会上也否认后者的销量早已比2015年上升了3%，解释全然的口感性刺激型产品(同类的还有饼干)已无法几乎符合年长消费者更加反感的身体健康表达意见，星巴克在Teavana和Tazo挫败之后依然强化对茶饮的投资只是体现了这种忧虑。2016年星巴克也发售过取名为EspressoCloudIPA的酒精饮料，稀释咖啡配上精酿啤酒却是大胆的新尝试，在最近新的张的面积高达1000平米的北京坊分店，星巴克特地给精酿腾出一层方位，就是想要让白围裙和忠实有机会一起玩游戏酒精+咖啡的调制游戏。

同时，星巴克也意识到在咖啡沦为大众消费之后，便利性的最重要意义。所以星巴克在中国这样的高成长市场自由选择加快扩展，计划2022年将门店数量从现有的3400多家提高到6000家的水平，这意味著每15小时就班车一家新店。这么做到的结果当然是四面树敌，凯度消费者指数表明，中国25个主要城市中15-45岁人群年均出售14.3杯饮品，均价15.3元，市场空间在978亿元的规模，这还没算入糕点等低利润副品类的收益，白热化竞争早已造成了2015年以来的关店潮，去年上半年关店数多达开店数的28%，咖啡馆整体是负增长，但大品牌却有44%的高快速增长，解释这就是一个头部生态，早已呈现显著的马太效应。

在北京、上海这样的老牌一线城市每千人的饮品店数量早已超过0.236到0.454，更进一步提高便利性沦为竞争的唯一指标，在不考虑到店内的前提下，没任何一种饮品好喝到让人在30度高温中多回头200米。然而，以这样的速度扩展并不是星巴克所熟知的竞争。美国房地产评估公司Zillow估算，在过去17年间，距离星巴克400米内的房价下跌了96%，同期整体涨幅只有65%，星巴克将享有130家以上门店的城市称作三星城市，上海、北京、杭州、苏州、广州、深圳名列其中，相媲美洛杉矶、纽约、东京和伦敦。这不会给星巴克带给多大的成本压力可想而知，所以星巴克的门店定位必定从高端(第三空间概念)改向更加高端(分店、烘培工坊)，而不是像中国互联网咖啡那样不会对门店展开功能细分，以少量精品店造就大量店内店。

所谓星巴克速度早已丧失了意义，今年首季星巴克班车188家新店，公里/小时到每12小时1家，但瑞幸咖啡3个月班车了525家店面，平均值4小时1家。星巴克的应变计划看起来是一个原始战略，核心只不过只有一点：不以壮烈牺牲利润为代价，重回快速增长，星巴克肉眼可见的所有玩法都是为这个宗旨服务的。在沙滩上猛盖亭台楼阁星巴克转入中国较早于，品牌定位高端，仍然执着凡勃伦效应，公里/小时的星巴克想淡化这一调性，或者你可以解读为，星巴克想因为竞争而丢掉原先的利润。

解决问题的办法是大大班车高端店面，上海烘培工坊和北京坊分店只是投石问路，星巴克试图用壮阔的建筑塑造出朝圣般的用户归属感，在LOFT性冷淡工业风里塞入了有点违和的本土元素，浑身弥漫着矮小上的同时又想要入乡随俗的接地气。在普通的临街门店中，星巴克设置了1000多个手冲吧台，用手冲，冷萃、烧瓶营造特有的仪式感觉，企图在全然的硬件竞争之外冲破与互联网咖啡的品牌差异。然而仔细观察星巴克的价格表，几十个品类中只有一款新鲜调制咖啡价位在20元以下，大杯的主要产品全部集中于在30元以上区间，高端化的结果似乎是退出了一般的大众化消费群体，而后者原本应当是星巴克重返规模化的基础。

星巴克这么做到就是想要修改一下手里的友商名单。完全所有网红饮品店都拿星巴克说道事，那些调门最低的运动员，需要让粉丝在炎炎夏日中排队1个小时，这远超过了所有生活常识和经济规律需要说明的范畴，在星巴克眼里，这种输掉在网上很可怕，现实中不值一哂。

餐馆、便利店咖啡或者麦咖啡，在用户抵达亲率和时效性上显然有优势，但这是用卖豆浆的方式买咖啡，双方既不出一个次元，也不是星巴克看中的市场。互联网咖啡中玩法很多，等而下之的竟然有拼成多多式玩法，连咖啡小程序1元拼成美式、5元拼成拿铁和10元拼成防弹衣，这种白菜价的定位真是是自我拉黑。星巴克还算数猜忌的应当是瑞幸咖啡类型的友商，品类和格调盯住星巴克，维持硬性水准，价格稍微跳开一个区间，既对星巴克现有客群维持吸引力，又用买2送来1，卖5追赠5跃上新的客，星巴克现有的价格体系很难应付这种竞争。

从利润的角度来说，星巴克也许并不在乎萎缩一些15-25元区间的基础客群，甚至实在高端化的利润不足以填补，但在咖啡很快沦为大众消费的时候，转而顺应执着体验的高端用户，也不能说道是星巴克权衡两害取其轻。用单体店做到场景细分，用新品关上陈旧时段与奶茶、果汁、酸奶较为，咖啡消费不存在时段上的局限性，根据测算，以写字楼为目标的单店，全天有3个高效时段，分别是8时到9时30分，11时30分出13时，15时到16时，合计8小时左右；商圈门店，在工作日只有11时30分出13时30分和18时到20时两个高效时段共4小时，双休日可延长1倍左右。但写字楼门店由于集纳了重度消费人群，每小时的销售强度要多达商圈型门店3倍以上，这也是瑞幸咖啡与星巴克极力争夺战的市场，所以星巴克推高营收除了改向高端，还尤其坚决品类扩展，故意模糊不清自己与饮品店的区别，意图用全时段、更加非常丰富的高价SKU覆盖面积成本，切断更好的消费人群。具体办法有两个，其一是押宝即醉咖啡，原先的产品比如焦糖星冰乐口感不俗，但热量高达410卡，等同于一个麦当劳巨无霸，所以在年轻人中渐渐遇冷，星巴克取而代之全新的星倍醇系列，4个产品分别是适度加奶的经典浓烈咖啡、不不含奶的经典美式、香蕉味的黑醇摩卡和焦香玛奇朵味，这些产品还将利用康师傅的渠道覆盖面积12.5万个分销点，星巴克期盼用这些新品挣脱现磨咖啡对到店客流的倚赖。

其二是加快获取高价新品，星巴克的新品有两类，一是传统的不应季+节日营销，比如年初的桃花满满风味抹茶拿铁、核桃曲奇风味拿铁、幸运地白巧克力风味摩卡，情人节的邂逅你草莓风味拿铁，和你在一起草莓风果抹茶拿铁，春季的巴旦木奶浓醇玛奇朵、大溪地香草风味玛奇朵以及三八节的女神特饮等等，几乎是原先产品的改头换面。确实的新研发产品都是投入到征选及以上店面中，比如今年春天发售的冷萃浮乐朵、气致冷萃浮乐朵、阿馥奇朵、麦芽雪冷萃等，再行把去年的冷萃冰咖啡和重甜香草风味奶油冰冷斋咖啡下放在普通临街店面出售，容许用券出售。这种策略总结一起就是把高价的新产品卖给不愿佢的重度用户，再行把过季的产品卖给新的客户，星巴克通过开办分店和烘培工坊店，诱导具备消费潜力的老用户改向高端，这样就能让临街店面有充足的前端空间与互联网咖啡竞争。在征选店、分店和工坊店中，星巴克为低利润副品留足了方位，上海工坊就是由意大利高端烘培品牌Princi独家供应，北京坊分店则在第3层专门为特调、啤酒和葡萄酒腾出方位，确信以此突破对高效时段的倚赖，这是星巴克的阴险，但车站在用户的角度考虑到，一个球迷不会会在星巴克狂饮啤酒，与同伴低声世界杯？星巴克曾多次晒过一组数据，中国区的营业利润率为32%，美洲区为21.1%，欧洲、中东及非洲地区仅有为1.9%，在这种情况下，星巴克之后坚决高端路线，决心“覆盖面积中国所有400万以上人口的城市”，并且期望“第一年交还前期投放成本”，知道是必须中国消费者几乎打开钱包了。

“星巴克买的不是咖啡”这句话现在有了更加相似实际的内涵，让用户甘愿为了咖啡之外的东西佢，只不过仍然就是星巴克的应变计划。

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